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求精益、細管理‖千方百計擴庫容,腳踏實地創佳績
發布人:admin 發布時間:2019-09-02 瀏覽次數:241次

 2019年,是河北鑫達鋼鐵集團有限公司信息化、智能化、精益化管理齊推并進的一年,是全體鑫達職工齊心協力、攜手共筑鑫達夢的一年;是全體鑫達人與時俱進、開拓創新、精益求精的一年。在集團董事會的正確指引下,公司始終秉承“創新、綠色、開放、共贏”的發展理念,各部門在追求智能化、精益化的發展之路上不斷自主改善、大膽創新、多措并舉,促進管理規范、效益攀升。

 眾所周知,精益管理的本質就是最大限度的消除浪費,河北鑫達鋼鐵集團有限公司設備部緊緊鎖定資金浪費、空間浪費、資源浪費三大浪費源,首先以備件管理為切入點,開展大庫內部系統性整頓工作,擬定專項實施方案并嚴肅推行。通過對大庫庫內物資進行整體規劃,對退庫廢舊物資組織專業鑒定,對存放于室外的物資進行調配整合等多種管理措施有效落地,促進大庫物資管理逐步改善。

 鑒于當前大庫室內存儲空間不足的現狀,設備部立足于自主改善,采取了增加貨架密度,縮短上下層級的高度,整體提升庫容空間的辦法,安排專人,從綜合庫房開始,對南側輕型貨架進行拆卸與重新調整;同步,對于西側小型貨架及二層平臺物資進行清點,按照同類物資集中擺放的原則進行調整布局;對于大庫南側重型貨架(T型、豐字型)的物資重新按類從小到大進行擺放。目前,部室領導及物管科所有成員每晚加班加點重新歸整庫內所有物資,優化貨架結構。據分析,僅輕型貨架進行結構優化及重新歸類擺放后,預計綜合庫房可提高庫容15-20%左右;通過重新歸類與定置,可極大地提高庫管人員出入庫辦公效率。

 在整理大庫室內物資的基礎上,對于室外存放的各類新品備件,擬定專項改善方案,按照集團及公司6S推進的要求,分門別類對現場物資進行歸類定置管理。

 在此基礎上,公司設備部還加快了廢舊物資的鑒定與處置進度,聯合集團監察審計委員會及專業技術人員共同對各分廠退庫廢舊物資進行鑒定,目前,已完成首批100余項廢舊物資的報廢鑒定及處置工作;為促進退庫物資能夠發揮最大價值,設備部積極與河北京東管業有限公司、遼寧京東管業有限公司等單位聯系專業人員鑒定可用情況,目前已向河北京東管業有限公司調劑20余項大型可用備件,一定程度上降低了備件購置費用。報廢物資的及時處理及可用物資的有效調劑,均能為集團創造可觀的隱形效益。

 大庫系統性整治工作既是精益管理提效的重要環節,也是迎合公司信息化系統整體上線的迫切需要,此次整頓工作是在結合ERP上線節點要求的基礎上,全面優化和完善備件編碼及儲位信息。期間得到了集團創建綠色文化工廠推進辦、行政監察處、審計處及各分廠的鼎力相助。目前,大庫物資的系統性整治工作正在如火如荼開展,預計在10月中旬全面完成,我們有信心將大庫打造成一流的標桿單位,我們也有決心通過管理制度的規范,最大限度的減少資金占用;相信,在集團創建綠色文化工廠推進辦及公司綠色高質量發展推進辦的專業指導下,在集團監察審計委員會的大力協助下, 在各兄弟單位的積極配合下,我們將以功成不必在我的境界和功成必定有我的擔當,全力以赴實現大庫的徹底改變,助力精益管理工作再創佳績!

 

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