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河北鑫達鋼鐵一煉鋼廠連鑄工段集思廣益,打造新亮點
發布人:admin 發布時間:2019-10-04 瀏覽次數:414次

 隨著6S精益管理的推動,河北鑫達鋼鐵集團有限公司一煉鋼廠連鑄工段集思廣益打造新亮點,使現場環境取得了較大的改善。

 一煉鋼廠連鑄工段為了改善現場環境,利用班前后會,對員工進行6S培訓,提高員工自主管理意識,并結合6S管理標準對現場環境進行了大幅度的改善。

 對工段內部衛生區進行了細致的劃分,落實區域責任人,保證衛生區域沒有盲區,通過交接班進行班與班之間的衛生監督。鋼坯擺放井然有序,整整齊齊。道路硬化加大力度,并設立了專門的安全通道走廊。對粉塵的排放進行嚴格監控,并對翻包池安裝了霧炮設備,使翻包池現場環境得到了改善,并打造小亮點,給工作環境增添了色彩。

 針對6S現場管理,連鑄工段要求人人參與,充分利用“定點攝影、看板管理、目視管理、定置管理”等管理方法帶動6S現場管理水平的提高。針對全員收集自主改善提案,注重全員參與創新的熱情,要求職工從崗位出發、從小處著眼、從點滴入手,鼓勵職工在工作中想點子、巧改善、出效益,對優秀提案進行獎勵并張貼宣傳欄進行展示。通過搭建各種精益管理平臺,引導員工自覺、主動、持續實施改善活動,推動精益管理向縱深發展。

 6S管理模式是經實踐證明為一種先進,實用性強的現場管理系統方法,主要功能解決用好空間,用足空間,保持環境清潔,形成良好的習慣,重視安全等問題。6S的成功導入,改善和提高了公司形象,促進工作效率提高,是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。要切實取得這樣的大好形式,確實不是一件容易的事,需要我們堅持不懈的學習和體會。

 為了使我們的工作環境更加美好并保持常態化,我們要在工作上推進6S精益管理,形成良好的心里督促氛圍,我們應該嚴格按照公司6S管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態度,要深刻理解6S六個要素的含義、作用,以及在工作中的要領,將6S似規章制度一樣的執行,標準化的落實。我們要繼續提高6S精益管理內涵,積極改進自己,使6S管理工作做的更好。

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